VI. Pedidos de producción a granel
A. Evaluar los costos de producción
Costo del material. Es necesario estimar el costo de las materias primas. Incluye papel, tinta, materiales de embalaje, etc.
Costo de mano de obra. Es necesario determinar los recursos laborales necesarios para producir pedidos al por mayor. Esto incluye los salarios y otros gastos de operadores, técnicos y personal administrativo.
Costo del equipo. También debe considerarse el costo del equipo necesario para producir pedidos a granel. Esto incluye la compra, el mantenimiento y la depreciación del equipo.
B. Proceso de producción organizacional
Plan de producción. Determine el plan de producción según los requisitos de la orden de producción. El plan incluye requisitos como el tiempo de producción, la cantidad de producción y el proceso de producción.
Preparación de materiales. Prepare todas las materias primas, materiales de embalaje, herramientas y equipos de producción. Asegúrese de que todos los materiales y equipos cumplan con los requisitos de producción.
Procesamiento y producción. Utilizamos el equipo y las herramientas necesarias para convertir las materias primas en productos terminados. Este proceso requiere un estricto control de calidad para garantizar que todos los productos cumplan con los estándares de calidad.
Inspección de calidad. Realizamos inspecciones de calidad del producto durante el proceso de producción. Esto garantiza que cada producto cumpla con los estándares de calidad y seguridad.
Empaquetado y transporte. Una vez finalizada la producción, se empaqueta el producto terminado. El proceso de transporte debe programarse antes del inicio de la producción.
C. Determinar el tiempo de producción.
D. Confirme la fecha de entrega final y el método de transporte.
Debe garantizar la entrega oportuna y de acuerdo a los requisitos.