VI. Pedidos de producción a granel
A. Evaluar los costos de producción
Costo de los materiales. Es necesario estimar el costo de las materias primas. Esto incluye papel, tinta, materiales de embalaje, etc.
Costo de mano de obra. Es necesario determinar los recursos laborales requeridos para la producción de pedidos a granel. Esto incluye los salarios y demás gastos de operarios, técnicos y personal administrativo.
Costo del equipo. También se debe considerar el costo del equipo necesario para producir pedidos a granel. Esto incluye la compra, el mantenimiento y la depreciación del equipo.
B. Proceso de producción organizacional
Plan de producción. Elabore el plan de producción en función de los requisitos de la orden de producción. El plan incluye requisitos como el tiempo de producción, la cantidad de producción y el proceso de producción.
Preparación de materiales. Prepare todas las materias primas, materiales de embalaje, herramientas y equipos de producción. Asegúrese de que todos los materiales y equipos cumplan con los requisitos de producción.
Procesamiento y producción. Se utilizan los equipos y herramientas necesarios para transformar las materias primas en productos terminados. Este proceso requiere un estricto control de calidad para garantizar que todos los productos cumplan con los estándares de calidad.
Inspección de calidad. Realizar inspecciones de calidad del producto durante el proceso de producción. Esto es necesario para garantizar que cada producto cumpla con los estándares de calidad y seguridad.
Embalaje y transporte. Una vez finalizada la producción, el producto terminado se empaqueta. El proceso de transporte debe programarse antes de que comience la producción.
C. Determinar el tiempo de producción.
D. Confirme la fecha de entrega final y el método de transporte.
Debe garantizar la entrega puntual y conforme a los requisitos.